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《曾国藩家训》(下部 )十一、困而知 勉而行

十一、困而知 勉而行

(执行力是现代企业管理中,经常听到的一个词,简单来说就是执行规划并完成任务的能力。有人说,执行力的好坏能直接决定一个人的成败;也有人说,执行力不但反映了一个团队的整体素质,也能反映出管理者的能力。虽然“执行力”一词来源于英语,但是早在一百多年前,梁启超就曾评价曾国藩是“而围而知,而勉而行”,其实说的就是曾国藩的执行力。那么无论是白手起家,自办军队,还是力排众议,兴办洋舟,曾国藩是如何做到“围而知勉而行”的?这种强大的执行力是他与生俱来的,还是后天练就的?在曾国藩家训中又有唧些关于提高执行力的秘诀呢?)我们前面说,曾国藩是行动力与实践力强的人。我喜欢这句“先静之,再思之,五六分把握即做之。”体现做事凤格上有两特点:一是高效率,雷厉凤行。当年唐鉴教他静坐,他常这样做,坚持了一生。天天写日记,开展自我批评,一写写了三十年。只因重病停了三十天。二是高投入。全身心地投入做事。“但将全付精力……终身必有成就。”像办团练,也曾犹豫,但是真正开始就全身心投入。绿营哗变搞得他灰头土脸,长沙受辱后,开始反思自己的行动方祛有什么问题,结呆是行动力向执行力升华的智慧。美国特别推行这种执行力,像CE0就是。美国的戴尔公司的老板解释过,执行力是在每一个阶段每一个环节,都办求完美。另一个是系统上,都完美达成,就是执行力。曾国藩虽然投提出这种概念,但是,却真实地达到了。“古之成大事者,规模远大,与综理密微,二者缺一不可要做大事,必须兼有豪迈与细心两种美德。”这就是长期目标的达成,就是细节。曾国藩一生中最重要的两件事,是办团练与洋务运动,耗时长,过程复余,不容易作为例证。看另一件事,裁撤湘军事件。同治三年即l864年曾国荃部队攻下了天滓,他在前线,在安庆两江总督府,前线战报传来,意味着战争划上句号时,他该有多激动'一般认为肯定是兴奋与高兴。他的表现是“绕室彷徨,彻夜不眠”。这就奇怪了,这是打胜了,为什么:这样呢'更奇怪的是要裁军,裁军的理由也是让人想不到的,“作战年久,暮气己深”。军饷供应也难,可以裁掉了,立即裁掉。

(人们常说:飞鸟尽,良弓藏;狡兔死,走狗烹。曾国藩载军的这两个理由看上去貌似有理,但真正的原因是现在的曾国藩已经是功高震主,而慈禧太后也一直对他是又用又防,所以曾国藩为求自保,主动裁军。但是此时他手下军队一共二十多万人,刚刚打胜了仗,不仅没有奖赏,而且还要大规模裁军,一时间,士兵们群情徽愤,非常不满。特别是曾国荃手下的部队更是有要哔变的迹象。那么曾国藩会如何应对这个棘手的局面?他又是怎么在短短半年里,一下裁掉了二十万大军的呢?)曾国藩这一下子坐火山口上,处理不好,容易激起哗变,容易失控。得看做事的本事。他下了决心,快刀斩乱麻。快速裁军。所以,6月攻下天滓,7月立即裁军,从核心部队曾国荃的部队裁起,立即裁掉一半,然后城内留一部队守城,另一半开往城外。后只剩下两千人了。这个难题解决了,然后着手在全国范【司裁湘军。笫二年,裁了二十万,能亲手调动的只剩下6000人了。可以说是雷厉凤行。问题是手下人情绪激动呀。曾国荃委屈呀,心里想不通,大哥要求他辞职回家。曾国荃不平,当年放着上梅不去,让给了李鸿章,现在打下天滓,结呆落得一身不是,被斥责,大哥还要他辞职。想不通也得想通。他受大哥教育的十几年,孜孜不倦地教育有效呆了。想不通也得接受。正好裁军时,遇到弟弟过生日,亲手为弟弟操办生日。迭走了弟弟,接着又拒绝朝廷拨款,每个月军饷,全部拒绝了。军队吃空饷,是腐败。当时许多人吃惊。上百万不要,难让人理解。怎么裁军呀'其实养部队要钱,裁军更要钱哪。曾国藩拒绝了这些军饷,哪有钱哪'早就准备了。所以迅速地裁成功了。这就是迅速的执行力。慈禧惑慨他是忠臣。天下附议纷纷,几个月后,裁军结柬,再也投人非议了。这件事不难看出,他上升到了执行力了。包括四个层面的内涵:一是要有忠实的行动能力为基础。美国曾排行,人类有史以来最畅销书,笫六位是《致加西亚的信》,当时投人知道加西亚在哪儿,美国总统要写信给加西亚,但投人知道迭往哪里。罗文接到任务就出发,三个星期内经历了许多困难,终于迭给了加西亚。这个故事不复余,情节也简单,但是这部书当时凤行全美。许多企业奉为管理典范。作者说,罗文有一种品质,把信收下并藏好,只说了一句“好的”,就出发了。根本不问加西亚在哪里。作者认为,换上别人,许多人一定要问这个人是谁呀,但是罗文不问,这就是忠实的行动能力。有人认为是愚忠。但是这种行动能力不是对上圾的忠实,是对任务的忠实是对责任的忠实。接受就有责任去完成。面对任务不抛弃不放弃不游移,这种执行能力就是忠实的行动能力。

(要想做成功任何一件事情,仅仅是有忠实的行动能力,这肯定是不够的。那么在曾国藩的执行力里还有唧些内涵?在裁军这件事里,曾国藩之所以能说服弟弟首国荃同意裁军,并辞职回家,仅仅是凭借着一场生日宴会吗?曾国藩拒绝了朝廷的拨款,那在没有军饷的情况下,他又是如何做到安全裁军的呢?)第二是执行力要有分析与策划的能力。“治事不外四端,日经分,纶合,详思,约守。…‘经分…‘纶合”,这是分析与综合的能力。“详思”是详细思考,说明他重分析与思考,有全局观。他裁军,看起来是大胜之夜彻夜不眠下的决定,其实是深谋远虑,由来己久,早在两年前与弟弟反复商量过。“现在长江三千里上下,几无一船不张鄙人旗帜,外问疑敝处兵权过重,利权过大”,盛时要作衰时想。其实曾国藩在家书中早就商量过。因为最难啃的就是弟弟。弟弟有心理准备了,渐渐地接受了。所以曾国藩的长处是分析有前瞻。第=是要有措施与细节的操控能力。像综理密微的地方,“天下事,当于大处着眼,小处下手”,讲的就是措施与细节上的操控能力。细节决定成败,就是这个理。他裁军这事,看起来突然,有凤险,但是做得指挥若定,得益于细节的安排。首先是弟弟的情绪,早在两年前就打预防针。再者,早在两年前就筹钱。有一个细节特别值得提。裁军时建议,要裁湘留淮。建议保留李鸿章的淮军。淮是自湘军出,但是要留,自断手足,处境危险。况且尾大不掉,拥兵自重,这是朝廷担心的。留淮,是留一个底气。正好慈禧也同意。淮军只象征地裁了老弱病残,各方都满意。整个局势稳定下来了。这保证了整个事件。本来形势千钧一发,最后春凤化雨了。

(曾国藩巧妙地解决了裁军的问题,展示了他非同一般的执行力。那么是不是我们只要有了忠实的行动能力,分析策划的能力,措施和细节上的操控能力,我们就能成功地做好一件事呢?为什么说我们做事情还要有“约守”?这和曾国藩的执行力又有什么关系?“约守”究竟是约束别人,还是约束我们自己?)第四是行动的原则与底线,“约守”,意思就是不只是约柬别人,“治心治身,理不必太多,知不可太余,勿贪多不化,切身日夕用得着的,不过一两句,所谓守约也”,守得住底线。这里也是要把握住精要处的原则与底线。像天滓教案后,被人骂为卖国贼,撤职,回到南京。举国一片责骂声中,身体也不行了。离去世只两年,心情也不好。到南京任上,许多事,千头万绪,自己都觉得撑不下了,就算这种情况下,投忘记答应过的赴美留学生的事。许多人不理解,曾国藩也坚持做下去,鼓励学生一一李鸿章与丁日昌,支持下,容闳这个留学救国的计划得以实现。只要这事有价值,无论环境心情,都会坚持做下去。他可以一直做到底。这种守住人生底线,也就守住了不抛弃不放弃做事的底线。梁启超说“曾文正者,其所遭遇事会,亦终身在拂逆之中,然乃立德、立功、立言三不朽,所成就震古烁今而英与京者,其一生得力在立志自拔于流俗,而困而知,而勉而行,历百千艰难而不挫屈,不求近效,铢积寸冢。”这是他一生行动力与执行力的关键。
 
《曾国藩家训》(上部 )目录
 
一、谁来拯救笨小孩
 
二、无一日不读书
 
三、撑起两根穷骨头
 
四、养得胸中一种恬静
 
五、最败人的两个字
 
六、小家里的大智慧
 
七、养活一团春意思
 
八、人但有恒事无不成
 
九、居官以坚忍为第一要义
 
十、用人必先知人
 
十一、用人四部曲
 
十二、作育人才以图自强
 
十三、无愧于兄弟
 
十四、自立立人自达达人
 
《曾国藩家训》(下部 )目录

一、逆来顺受之法
 
二、戒多言,不纠缠,少争论
 
三、先晓事后办事
 
四、合众人之私以成一人之公
 
五、扬善于公庭 规过于私室
 
六、上场当念下场时
 
七、刚的智慧
 
八、内断于心,自为主持
 
九、五到与五勤
 
十、男儿要倔强
 
十一、困而知,勉而行
 
十二、有主义的团队
 
十三、流水高山心自知

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《曾国藩家训》(上部 )五、最败人的两个字

《曾国藩家训》(上部 )六、小家里的大智慧

《曾国藩家训》(上部 )七、养活一团春意思

《曾国藩家训》(上部 )八、人但有恒事无不成