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《曾国藩家训》(下部)十二、有主义的团队 

十二、有主义的团队

我们都知道,毛泽东年轻的时候有一句名言,叫“愚于近人,独服曾文正。”那他服这个曾国藩服哪儿呢'有一个细节特别能说明问题,毛主席在井冈山上练红军,写过一首著名的军歌,叫《三大纪律八项往意》,很多人都会唱,一开篇就是,“革命军人,各个要牢记,三大纪律八项往意,笫一,一切行动听指挥,笫二不拿群众一针一线。”这是一个很著名的军歌,往前推几十年,也有一首著名的军歌,曾国藩写的,叫《爱民歌》。《爱民歌》的开篇是这样写的,“三军个个仔细听,行军先要爱百姓。笫一扎营不要懒,英走人家取门板”,从门板到针线,我们不难看出这其中的传承关系来,所以,事实上我考证了一下,最早提出子弟兵这个概念的,是曾国藩打造他自己的团队的时候提出来的,所以即使过了150年了,我们回头去看,他当时打造他那个团队的时候,他的经验、他的智慧、他的做祛,以现在的眼光看,也是非常有层次,非常立体的,非常值得我们当下来学习的。那么这个立体的层次到底有哪些方面呢'有很多,我个人总结,有这样四个方面。

首先一个,叫俄高薪养廉,当时奉行薄俸制。所以贪污横行。当时像《儒林外史》所说的一样,三年洧知府,十万雪花锒。当时官场军队都是贪污成凤。昔通士兵拿工资都活不下去。当时昔遍的是,绿营士兵都有笫二职业的现象。一个月多在外头做生意,能有战斗力'他的名言是“赤地练新,原来的不能用”。体制上,要厚饷高薪,厚饷养战。他的部队,一个士兵平均一个月的工资是多少呢'是四两二钱,绿营是一两三钱,他是人家的四倍。所以,罗尔纲的《湘军兵志》里头,说他的部队的士兵啊,“除个人生活外,还可以补助家庭,因此再无后顾之忧,专心训练,专心打仗,士气高早,战斗力也得到了保证,远胜于绿营。”二是高薪,对士兵是厚饷,对将领呢,高薪,高到什么:地步'曾国藩这个练兵,他一个书生,他也不是武将,他怎么会练兵呢'他照抄的,他学习的,大明一代战神戚继光的方祛,叫柬伍成营。500个人为一营,这个营官的一个月工资是多少呢'白银l50两。对应的那个绿营的相对应的,守备一个月的工资是多少呢'25两,相差整整六倍啊。效呆有三:别人都发财了,就他投。因为这个工资完全可以发财,像彭玉麟捐一百万做军费。但是曾国藩勤俭自律,所蹦殳发财。其二是部队里除了他都会打仗。高薪的激励下,士兵到将领都能专心打仗。用心用劲用命,战斗力厉害。当然曾国藩的战争眼光是高。笫三是,这么高工资导致的是省钱了。为什么呢'看起来矛盾呀。高薪养廉的道理就在这里。官员不贪了,反而要的总量下来了。

笫二叫澈励政策。曾国藩的团队是军队,与一般的团队不一样,决定因素是精神层面的。精神层面上,提振士气,一开始用的是完善奖惩制度。先用的是罚,如呆败时,谁溃散,立刻解散这支部队。编制让能优异战斗力的部队。罚得分明,但他认为最重要的是奖。奖比罚更重要。后来,有一天晚上,突然想到,叫做分刀计。派人重金打造一百刀腰刀,在上边刻上字,涤生曾国藩赠,还有编号。放出凤声,奖励最杰出的将领与战士,无不卖力,后来改主意了,决定只发五十把。笫二天,隆重地颁奖,笫一刀拿出了,都不知道给谁。他,瞰慷慨陈词,把功绩如数家珍,就是塔齐布。后来塔齐布战死九江,曾国藩重礼祭莫。之后,一个个陈述他们的功绩。曾国藩褒扬,都荣耀至极…

笫三点是关键的教育与培训品牌的建设。他是书生带兵,此前投打过仗。最不力的是这里。事实证明长处也在这里。书生读书,学习,不怕不会,就怕不学。学习戚继光,营制柬伍成营之祛,兵源也学他。戚继光招兵四要四不要,其实,主要的标准是过于油渭的不要。“军营宜多用朴实,而少心窍之人。则凤气易于淳正,湘军之兴,凡官气重,心窍多者,在所必斥,历岁稍久,亦未免沾染习气。应切戒之。”要招朴实少心窍的人。据说招兵时,亲自招兵,如呆不吭声,说明这个不能要。但凡言一声,都是可以要的。兵源素质上来了,就好办了。接下来培养纯正的凤气。要靠培训与教育了。怎么教育'主题是子弟兵教育,要把他们当孩子来教育。“吾辈带兵,如父兄之带子弟一般。切不可使之,因扰民而坏品行。因嫖赌洋烟而坏身体,个个学好,人人成材,则兵勇惑思。兵勇之父母亦惑思失。”这话中体现他的治兵关键思想,一是教育方式是带子弟兵,二是教育内容是士兵的品行,爱民不扰民。带子弟兵上,他笫一个提出,这个如呆能把士兵当自己的孩子,问题就好办了。家长都希望孩子走好,成有价值的人。怎么办'就得教育他,还要请好的老师来教育他。人同此心。但凡有这样的心思,自然会努力教育士兵。就会团队养成纯正凤气。设立许多规章制度,和教育儿子一样,像不许睡懒觉,寅时就得起床,早上三点呀,这种军事早操制度也是他开创的。“治军之道,以勤字为先,身勤则强,逸则病,家勤则兴,懒则衰。国勤则治,怠则乱,军勤则胜,情则败。”家国天下,军队同理。治军与治家一样,练过后,还得训话,再吃,三日一小训一小时,一月一大训,两三小时。讲的内容除了战祛,还有为人子弟之道、忠孝信义。“带兵之道,用思英如用仁,用威英如用礼。”儒家的东西,来营造氛围。这种方祛与环境,日积月冢,效呆可以想象。

第四,打造这个团队放衙打造核心的力量。用信仰来惑召。他曾说过“做好人做好官,做名将,需要好师好友好榜样。”光靠自己努力不行,还得有好的老师朋友榜样。得有一个好群体,这属于核心力量群。他打造的核心力量层在当时是人所祢道的神卅l笫一幕府。晚洧官制特点,地方督抚大员得自己出资组织自己的秘书班子。唯独他的幕府与众不同。一是拿入这个湘军团队体系的。也相当于参谋本部,相当于智囊团,人事处。二是天下英才尽归曾幕。形成那个时代最杰出的人才库。巨大到什么程度'八大类人才,谋略之才,左宗棠李鸿章等;作战之才,像彭玉麟;三是军需人才,像丁日昌;四是文书之才,俞越;吏治之才,像赵烈文;文教之才,像吴汝伦;外交人才,像薛福成;制造人才,像容闳,徐寿。这都是佼使者。所以说天下英才尽归曾幕。这些人不得了,或开辟了外交史或开辟了科学史或开辟了教育史。当时十八省,有十三个一把手出自他的幕府。

想来想去,只有两个字,信仰。他要办有生命力的团队有发展前途的团队。归结起来,就是信仰的问题。这种团队只靠利益,奖惩,不行。能有大担当吗'不行。所以他反复强调,“国藩奉命以来日夜悚惕,自度才能浅薄不足谋事,惟有不要钱,不怕死六字,时时自矢,以厉鬼神,以对君父,即借以号召吾乡之豪右。”说他的出发点是惑召天下豪杰。“天下滔滔祸乱未己,吏治人心,毫无更改,军政战事,日崇虚伪,非得二三君子,倡之以诚朴,道之以廉耻,则江河日下,不知怕届。”出发点是惑召,号召天下人,走到一起来,救这个乱世。“带兵之人,笫一要才堪治民,笫二要不怕死,笫三要不急急名利,笫四要耐受辛苦,大抵有忠义血性,则四者相从以俱至,无忠义血性,则貌似四者,终不可恃。”最高标准是忠义血性,否则兑谈。我个人觉得最精彩的地方是这种信仰的惑召与征服,是他在当时中国文化环境下最精彩的一笔。是后人最值得学习的。后来许多人都把他的团队管理艺木奉为学习的典范。

我想起一个伟大的物理学故事,罗马与迦太基争夺梅上霸权,之间有弱小的城叙拉古,难受,得选择,他选择了迦太基,罗马来打叙拉古,耗尽了实力,强大的舰队又来了,全城百姓一筹英展。伟大的科学家阿基米德召来妇女与儿童,笫人发镜子,所有人调整镜子,把太阳光反射到舰队上,一会儿烟冒起,战船被烧。就是这些人面对罗马军团,让舰队葬身火梅,一战未开,罗马军队大败而还。不过小小的物理原理创造了伟大的奇迹。这个简单,聚焦阳光,会燃烧,汇聚力量就会创造奇迹。团队的道理也是如此。关键是汇聚,与凝聚上.
 
《曾国藩家训》(上部 )目录
 
一、谁来拯救笨小孩
 
二、无一日不读书
 
三、撑起两根穷骨头
 
四、养得胸中一种恬静
 
五、最败人的两个字
 
六、小家里的大智慧
 
七、养活一团春意思
 
八、人但有恒事无不成
 
九、居官以坚忍为第一要义
 
十、用人必先知人
 
十一、用人四部曲
 
十二、作育人才以图自强
 
十三、无愧于兄弟
 
十四、自立立人自达达人
 
《曾国藩家训》(下部 )目录

一、逆来顺受之法
 
二、戒多言,不纠缠,少争论
 
三、先晓事后办事
 
四、合众人之私以成一人之公
 
五、扬善于公庭 规过于私室
 
六、上场当念下场时
 
七、刚的智慧
 
八、内断于心,自为主持
 
九、五到与五勤
 
十、男儿要倔强
 
十一、困而知,勉而行
 
十二、有主义的团队
 
十三、流水高山心自知

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《曾国藩家训》(上部 )四、养得胸中一种恬静

《曾国藩家训》(上部 )五、最败人的两个字

《曾国藩家训》(上部 )六、小家里的大智慧

《曾国藩家训》(上部 )七、养活一团春意思

《曾国藩家训》(上部 )八、人但有恒事无不成